ESG 전략체계 ESG 전략체계

ESG 전략체계

지속 가능한 경영을 통해
올바른 내일을 만들어 갑니다.

평가 항목 및 지표

한국카본은 미래 세대를 위해
한 발 앞선 ESG 경영 체계를 관리하고 있습니다.

  • 환경
    환경
    탄소배출 등 기후변화, 폐기물 등 환경에 미치는 영향 및 대응 시스템에 관한 문제
  • 사회
    사회
    개인 및 조직의 권리, 복지에 관련된 문제
    고객 만족 및 사회적 책임에 관련된 문제
  • 지배구조
    지배구조
    기업윤리, 사회적 책임경영을 위한 의사결정 시스템 전반에 관련된 문제

ESG 관점의
Biz. 모델 혁신

한국카본은 기존 사업을 친환경 중심으로 업그레이드하는 한편,
신규 친환경 소재 및 부품 사업을 집중 육성함으로써 친환경 소재·부품 전문 기업으로 도약하고 있습니다.

기존 사업(소재·부품)
친환경 중심 업그레이드
  • 리사이클링 기술 개발
  • 친환경 수지 개발, 소재 및 부품 적용
친환경 신규 사업 육성을 통한
Portfolio 재편
  • 친환경 연료를 사용하는 선박 추진시스템 설계
  • 액화수소 저장, 운반용 탱크 및 소재 개발
친환경 소재·부품 전문 기업

ESG 경영 체계

한국카본은 전사 차원에서 지속 가능한 성과 창출을 위해
5가지 측면에서 ESG 경영을 중점 실천해가고 있습니다.

자원 소비 절감, 환경 오염 저감
자원(자재·용수·에너지) 절감, 폐수·폐기물 최소화, 탄소배출량 저감
사업장 안전사고 Zero
업무상 재해 Zero
ESG 경영 체계
친환경사업 확대
친환경 소재·부품 개발 및 적용 확대, 유해물질 대체, Life Cycle 관리
고객·사회 공헌
품질 향상, 불량 Zero 지역사회 공헌 활동
사회적 책임 경영의 의사 결정 시스템
공정 거래·보고, 주주 권익 보호, 윤리 경영
지속 가능한
경영성과 창출
  • 자원 소비 절감, 환경 오염 저감
    자원소비 절감,
    환경오염 저감
    자원(자재/용수/에너지) 절감
    폐수/폐기물 최소화,
    탄소배출량 저감
  • 사업장 안전사고 Zero
    사업장 안전사고 Zero
    업무상 재해 Zero
  • 친환경사업 확대
    친환경사업 확대
    친환경 소재ㆍ제품 개발/적용 확대
    유해물질 대체,
    Life Cycle 관리
  • 사회적 책임경영의 의사결정 시스템
    사회적 책임경영의
    의사결정 시스템
    공정 거래/보고
    주주권익 보호, 윤리경영
  • 고객·사회 공헌
    고객·사회 공헌
    품질 향상, 불량 Zero
    지역사회 공헌 활동

ESG 경영
추진 위원회

한국카본은 이사회 산하에 대표이사를 위원장으로 하는
ESG 추진위원회를 운영하고 있습니다.

조직도
조직도 조직도
전사 ESG 경영 추진방향 & 과제 논의
ESG 추진 주제 선정, 우선순위화
전사 및 본부별 ESG 경영 목표 설정 & 추진
전사 및 본부의 추진상황 공유 & 개선안 논의
위원회 운영
  • 분기 단위로 개최·운영
  • 전사 및 사업부의 실무 책임자 참석

ESG 실행 관리 체계

한국카본은 ESG 목표를 구체적으로 설정, 주도적으로 실행에 옮기며,
주기적으로 결과를 모니터링 및 피드백하는 방식의 관리 프로세스를 운영하고 있습니다.

실행체제
실행체제 실행체제
일정
일정 일정

ESG 성과

한국카본은 소재 선두 기업으로서 ESG 경영을 추구하며 지속적인 성과 개선을 위하여 끊임없이 노력하고 있습니다.

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평가년도, 통합등급, 환경, 사회, 지배구조 등의 내용을 포함한 표.
평가년도 통합등급 환경(E) 사회(S) 지배구조(G)
2023 B B+ B+ C
2022 C B+ A D
2021 B B+ B+ B+

한국카본 품질방침

한국카본은 복합소재 선두주자로서 국가 산업의 초석이 되는 기초 소재 산업 및 응용 신제품 개발, 조선 기자재의 생산 및 서비스를 고객에게 제공함에 있어 끊임없는 기술 개발과 고객 만족을 위한 품질경영시스템의 확립 및 실행을 위해 다음과 같이 품질방침을 선언합니다.

  • 품질경영시스템에 의한 체계적인 업무 수행
    품질경영시스템에 의한
    체계적인 업무 수행
  • 지속적인 품질개선 활동으로 대내외 경쟁력 확보
    지속적인 품질개선 활동으로
    대내외 경쟁력 확보
  • 출고검사 강화로 고객불만 최소화
    출고검사 강화로
    고객불만 최소화
모든 조직과 임직원은 품질방침과 목표를 이해하며
그 성과를 달성하기 위해 임무를 다하여야 한다.
대표이사 이 명화
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